CRM a klientská agenda
Klienti, projekty, kontakty, historie komunikace. Jedna pravda o klientovi.
- CRM s klientskými kartami
- Historie kampaní a projektů per klient
- Pipeline obchodních příležitostí
- Klientský portál se status reporting
Marketingová agentura žije z efektivního řízení projektů, klientů a sazeb. Pomáháme agenturám přejít z roztříštěných nástrojů na propojený stack, kde manažer vidí ziskovost per klient i per kampaň.
Marketingové agentury nás obvykle volají, když narostou přes 10 lidí a původní nástroje přestanou stačit.
Tři systémy, nic spolu nemluví. Manažer skládá obrázek ze tří míst, vždycky chybí kontext.
Klient zavolá, na čem se pracuje. Project manager se ptá ústně po týmu. Reportování trvá 2 hodiny týdně.
Konec měsíce: účetní se ptá, kolik hodin se odpracovalo per klient. Project manager odhaduje. Fakturuje se buď víc (klient si stěžuje) nebo míň (agentura ztrácí).
Manažer vidí celkový obrat, ale netuší, který klient je ziskový a který ztrátový. Klient, který drení tým, neodejde, protože ho nikdo nepozná.
Nová zakázka přijde, project manager slibuje termín bez znalosti kapacity. Lidé pak makají do noci, kvalita klesá.
Marketingová agentura má specifické potřeby: víc rolí v týmu, sazby per úkol nebo per člověk, projekty napříč klienty. Pomáháme to propojit.
Klienti, projekty, kontakty, historie komunikace. Jedna pravda o klientovi.
Projekty s úkoly, výkazem práce a sazbami. Manažer vidí v reálu, kde tým je.
Faktura vzniká z výkazu, ne z odhadu. Manažer vidí ziskovost per klient i per kampaň.
Napište nám, kolik lidí v agentuře máte a kolik klientů obsluhujete. Vrátíme se s návrhem prvního kroku.