Výroba běží roky na zvykách a Excelech. Když chcete digitalizovat, nejtěžší je vyhnout se tomu, abyste zastavili provoz. Pomáháme výrobním firmám přejít na propojené systémy postupně, fáze po fázi.
Výrobní firmy nás obvykle volají, když narazí na první vážnější bottleneck. Tady jsou typické signály.
Zakázka prochází výrobou s papírovým průvodním listem. Když se ztratí, manažer netuší, kde je. Stav zakázky zjistíte jen obchodem výrobní haly.
Plánovač má Excel, mistr má vlastní verzi, dispečer třetí. Když se něco mění, dorazí to mistrovi pozdě a kapacita propadne.
Obchodník volá zákazníkovi termín, který si vymyslí, protože nemá pohled do výroby. Sliby, které firma nedrží.
Stroj jede, pak stojí, pak zase jede. Proč prostoje vznikly se zjišťuje až měsíc po, když manažer vidí čísla výroby.
Měsíční uzávěrka znamená sběr dat z výroby, skladu, účetnictví. Manažer čeká na čísla, která jsou už týden stará.
Místo aby řídili linku, vyplňují papíry, přepisují data, hlásí stavy. Práce, ke které byli najati, je v menšině.
Výrobní firma žije z plynulého toku informací mezi obchodem, výrobou, skladem a fakturací. Pomáháme tyto vrstvy propojit, aby data tekla bez ručního přepisování.
Začneme tím, že strávíme čas přímo ve výrobě. Vidíme, jak věci skutečně fungují.
Vybíráme a nasazujeme systémy podle velikosti firmy a oboru. ABRA Flexi, Helios, Better Industry MES, ASG.
Když krabicové ERP nestačí. Vlastní dispečink, OEE monitoring, plánování posádek.
Napište nám, kolik zaměstnanců máte a v jakém oboru pracujete. Vrátíme se s návrhem, kde by se mohla výroba začít digitalizovat nejrychleji.
