AdoptimalAdoptimal
CZENES
Pojďme se poznat
Vymyslíme

Konzultace, která vede k rozhodnutí.

Před každou změnou víme, co se ve firmě opravdu děje. Pomáháme firmám rozhodnout, kde digitalizovat a v jakém pořadí. Bez univerzálních doporučení, vždy konkrétně na váš provoz.

Co konkrétně řešíme

Tři navazující služby, jedna metodika.

Audit otevírá oči, strategie dává směr, programové řízení dotahuje transformaci do běhu. Žádná služba neexistuje izolovaně.

Audit digitální vyspělosti

Mapování procesů, identifikace plýtvání a slepých míst.

  • Sběr dat přímo na pracovišti
  • Hodnocení podle Lean principů
  • Auditní zpráva s prioritami

Digitální strategie

Architektura cílového stavu, prioritizace a výběr dodavatelů.

  • Tři varianty cílového stavu k rozhodnutí
  • Matice priorit a přínosů
  • Výběrová řízení mezi dodavateli

Programové řízení transformace

Dlouhodobé vedení změny, koordinace všech dodavatelů.

  • Pravidelné revizní cykly
  • Koordinace mezi dodavateli
  • Vedení změny v týmu klienta
Jak audit probíhá

Tři fáze, čtyři až šest týdnů, jasný výstup.

Strukturovaný postup, který opakujeme u každého klienta. Konkrétní výstupy v každé fázi, žádné překvapení na konci.

  1. Fáze 11 až 2 týdny

    Sběr dat

    Jsme přímo u vás na provoze. Mluvíme s majitelem, vedoucími úseků i lidmi v první linii. Pozorujeme reálnou práci, fotíme, měříme. Procházíme i vaše stávající systémy a evidence.

    Výstup fáze
    • Mapa procesů
    • Inventura systémů a evidencí
    • Seznam pozorovaných pain pointů
  2. Fáze 21 až 2 týdny

    Analýza

    Data z provozu vyhodnocujeme podle Lean principů. Hledáme plýtvání, čekání, přepisování a chybovost. Spojujeme jednotlivá zjištění do souvislostí, identifikujeme příčiny, ne jen symptomy.

    Výstup fáze
    • Hodnocení digitální vyspělosti
    • Identifikované oblasti zlepšení
    • Odhad přínosu změny
  3. Fáze 32 týdny

    Návrh strategie

    Vznikne auditní zpráva s konkrétními doporučeními a prioritizovaným plánem. Předáváme ji osobně, prochází si vedení firmy a my vysvětlíme každou pasáž. Žádná zpráva do šuplíku.

    Výstup fáze
    • Auditní zpráva (50 až 80 stran)
    • Prioritizovaný plán dalších kroků
    • Strategická prezentace pro vedení
Metodika

Tři pilíře, na kterých konzultace stojí.

01

Lean přístup

Hledáme plýtvání, čekání, přepisování a chybovost. Pak je systematicky odstraňujeme. Lean není módní termín, ale konkrétní rámec hodnocení procesů.

02

Analýza přímo na pracovišti

Procesy chápeme tam, kde se opravdu dějí. Ve výrobní hale, ve skladu, na recepci. Žádný odhad od stolu, ale skutečná data z provozu.

03

Třífázová strukturovaná metodika

Sběr dat, analýza, návrh strategie. Stejný rámec u každého klienta, výstup vždy konkrétní a srovnatelný. Předvídatelný proces, žádné překvapení v ceně nebo termínu.

Co konkrétně dostanete

Materiál, se kterým může klient pracovat dál i sám.

Konzultace nekončí prezentací. Dostanete strukturované podklady, které slouží jako vstup pro výběrová řízení, pro plánování rozpočtu i pro interní komunikaci ve firmě.

  • Auditní zpráva

    Strukturovaný dokument s mapou procesů, vyhodnocením digitální vyspělosti a konkrétními doporučeními pro každou problémovou oblast.

  • Strategický plán

    Prioritizovaný harmonogram dalších kroků. Tři varianty cílového stavu s odhadem přínosu a náročnosti, abyste se mohli rozhodnout.

  • Podklady pro výběrová řízení

    Pokud vybíráme dodavatele ERP, MES nebo CRM, dostanete zadání, srovnávací matici a doporučení s váženým hodnocením.

  • Strategická prezentace

    Materiál pro vedení firmy, kterým komunikujete plán dovnitř i navenek. Žádná předávací schůzka, ale podklad k diskusi a rozhodnutí.

Veškeré výstupy jsou vaše. Pokud se rozhodnete spolupráci ukončit, můžete s nimi pokračovat sami nebo s jiným dodavatelem.

Vybrané případové studie

Jak audit a strategie vypadají v praxi.

Dvě transformace, kde audit otevřel cestu vícefázovému programu. Anonymizováno, ale s reálnými výsledky.

Časté dotazy

Co se klienti ptají před auditem.

  • Čtyři až šest týdnů od první schůzky po předání auditní zprávy. U menších firem může být kratší, u větších s několika provozy delší. Časový rámec dohodneme na začátku.
Pojďme to zapnout

Máte v hlavě transformaci, ale nevíte kde začít?

Pojďme si o tom popovídat. První schůzka je nezávazná, my se dozvíme co řešíte, vy se dozvíte jak bychom postupovali. Žádný tlak na rozhodnutí.