Poradenská firma žije ze sdílení know-how, řízení klientů a propojení obchodu s realizací. Pomáháme poradenským firmám postavit systémy, ve kterých know-how zůstává ve firmě, ne jen v hlavách konzultantů.
Poradenské firmy nás obvykle volají, když narostou přes 10 konzultantů a know-how se začne ztrácet.
Senior konzultant ví všechno, junior se ptá pokaždé. Když senior odejde, projekt se zastaví. Šablony a metodiky neexistují.
Šablony, deliverables, příklady leží na sdíleném disku. Junior hledá hodinu, který deck použít. Když najde, je 3 roky starý.
Senior dělá pro klienta A analýzu, pak pro klienta B podobnou. Místo aby šablona ušetřila polovinu času.
Pipeline je v Excelu, partner odhaduje, co se zavře. Capacity planning nikdo nedělá, lidé jsou buď přeplacení nebo nedělají.
Klient platí za doporučení, ale nemá jasno, jaký deliverable očekává. Project manager každý projekt vyjednává znovu.
Poradenská firma má specifické potřeby: dlouhé prodejní cykly, projektové týmy, sdílení know-how mezi konzultanty. Pomáháme to propojit.
Klientské karty s historií, kontakty a otevřenými projekty. Konec sdílení mailem.
Šablony, metodiky, příklady projektů. Sdílené, vyhledatelné, aktualizované.
Projekty s úkoly, výkazem práce, fakturace per milestone nebo paušál.
Napište nám, kolik konzultantů máte a jaké projekty děláte. Vrátíme se s návrhem prvního kroku.
