Projektové řízení staveb
Plán stavby, milestones, deadliny. Stavbyvedoucí vidí stav v reálném čase.
- Plán stavby s milestones a kritickou cestou
- Sledování postupu (% dokončení per fáze)
- Změnové listy a vícepráce
- Mobilní aplikace pro stavbyvedoucí
Stavební firma se obvykle topí v projektech, subdodavatelích, fakturách a změnových listech. Pomáháme přejít z izolovaných Excelů na propojený systém, kde stavbyvedoucí vidí stav projektu a vedení ví, kde firma vydělává.
Stavební firmy nás obvykle volají, když narostou přes určitý počet projektů a Excely přestanou stačit.
Harmonogram má stavbyvedoucí v Excelu, projektový manažer v jiném, vedení ve třetím. Když nastane skluz, dorazí to s týdenním zpožděním.
Subdodavatel pošle fakturu, někdo zkontroluje, schválí, zaplatí. Bez systému trvá kontrola dlouho, někdo platí dvakrát, někdo špatně.
Stavbyvedoucí volá kancelář, že chybí materiál, že je problém. Kancelář volá dodavatele, řeší. Komunikace mailem a SMS, nikdo nemá přehled.
Investor se ptá, kolik je víceprací. Stavbyvedoucí říká, co si vzpomene. Nakonec se fakturuje míň, než se odpracovalo.
Firma vede celkový obrat, ale netuší, který projekt vydělává. Manažer slibuje termíny bez znalosti reálných nákladů.
Stavební firma potřebuje propojit plán stavby s nákupem materiálu, subdodavatele, fakturaci a kontrolu cash flow. Pomáháme to postavit jako jeden flow.
Plán stavby, milestones, deadliny. Stavbyvedoucí vidí stav v reálném čase.
Objednávky materiálu propojené s harmonogramem. Faktury subdodavatelů schválené před zaplacením.
Reálná cena stavby vs. plánovaná. Manažer vidí, kde projekt utíká.
Napište nám, kolik staveb měsíčně řešíte a kolik máte zaměstnanců. Vrátíme se s návrhem prvního kroku.