Výběr platformy
Pipedrive, ClickUp, Jira, Notion, Asana, Monday, Linear. Vybíráme podle týmu, oboru a procesu.
- Mapa projektového procesu
- Shortlist 2 až 3 nástrojů s odůvodněním
- Cena, integrace, exit z platformy
- Doporučení s riziky a benefity
Většina firem vyzkoušela víc projektových nástrojů, než zvládla nasadit jeden pořádně. Pomáháme vybrat nástroj, který sedí na proces firmy, nasadit ho s lidmi a vyhnout se rozpadu po půl roce.
Firmy nás volají, když se projektová agenda začne rozpadat. Tady jsou typické signály z provozu.
Manažer ví, kdo dělá co a kdy to bude, ale tým ne. Když je manažer nemocný, projekt se zastaví.
Obchod Pipedrive, vývoj Jira, marketing Asana. Stejný projekt je ve třech, čísla nesedí, nikdo neví, kde je pravda.
Před rokem nákup, půlroku trénink, dneska je tam jen manažer. Ostatní si vedou své poznámky v Notionu nebo Notion alternative.
Týdně 5 hodin status meetings, protože jinak nikdo neví, kdo má co. Nástroj by to měl řešit, ale není.
Manažer každý měsíc dává dohromady status report v Excelu. Nástroj má reporty, ale jeden je špatný.
Projektový nástroj sám problém neřeší. Řeší ho proces, který za ním stojí. Naší rolí je proces pojmenovat, nástroj k němu vybrat a doprovázet tým prvními měsíci.
Pipedrive, ClickUp, Jira, Notion, Asana, Monday, Linear. Vybíráme podle týmu, oboru a procesu.
Pipeline, statusy, custom pole, automatizace. Konfigurujeme tak, aby tým opravdu pracoval, ne aby tvořil přehrady.
Nejtěžší je nedat to do prázdna. Pomáháme s tréninkem, šablonami, ritualy.
Napište nám, jak vedete projekty dnes a co se s tím rozbíjí. Vrátíme se s návrhem prvního kroku.