AdoptimalAdoptimal
CZENES
Pojďme se poznat
Případová studie

Program digitální transformace pro výrobní společnost

18měsíční program: audit, strategie, výběr a implementace nových informačních systémů. Postavený a předaný jako celek.

KonzultaceVývoj a implementace
Výrobní společnost100+ zaměstnancůČesko12+ měsíců nepřetržitě
Klíčové výsledky
−65 %
Reklamace proti roku 2024
+28 %
Produktivita výroby
18 měs.
Program od auditu po předání
6
Dodavatelé v jednom výběru
Výrobní společnost
Výzva

Co bránilo růstu.

Rodinná výrobní firma s třiceti lety provozu se dostala do bodu, kdy starší informační a výrobní systémy nestačily na rostoucí složitost zakázek. Plánování běželo ručně podle zkušenosti, kapacitní bilance chyběla.

Reklamační proces žil mimo zbytek firmy, cenotvorba probíhala individuálně, obchodníci pracovali s historickými daty. Stav zásob zjišťoval pracovník ručně 30 minut každý den.

Firma věděla, že potřebuje větší změnu, ale neměla kapacity na vlastní transformační tým ani metodiku, jak ji vést. Hledala partnera, který transformaci pojme jako program, ne jako sérii nákupů.

01Provoz

Stav zásob zjišťoval pracovník ručně 30 minut každý den, často s odchylkou.

02Reklamace

Reklamační proces žil mimo zbytek firmy, vyřízení trvalo až pět dní.

03Plánování

Plánování výroby běželo podle zkušenosti, kapacitní bilance prakticky chyběla.

04Cenotvorba

Nabídky vznikaly individuálně, klient čekal v průměru tři dny na odpověď.

Audit

Strategie

Programové řízení

Výběr vendora

Naše práce

Od auditu k ovladatelnému provozu.

Postavili jsme 18měsíční transformační program s osmi paralelními proudy. Audit digitální vyspělosti přímo u klienta identifikoval sedm hlavních problémových oblastí a stanovil priority.

Strategie zvážila tři varianty (komplexní obměna, výběrová výměna, stabilizace) a klient si vybral kombinaci komplexní obměny informačního a výrobního systému. Vedli jsme výběrové řízení mezi šesti dodavateli, srovnali funkcionalitu, integrace a ekonomiku. Vybrali jsme dva nové dodavatele a koordinovali jejich implementaci.

Paralelně jsme dodali kalkulační model nákladové ceny, postavili digitální kancelář pro sdílenou práci, reporting pro vedení a digitalizovali reklamační proces. Program jsme řídili jako celek, ne jako sérii oddělených projektů.

Výsledky

Měřitelný posun.

Program proběhl za 18 měsíců a byl předán do běžného provozu. Klient získal propojený stack informačních systémů, výrobní data se sbírají kontinuálně a reklamace běží v integrovaném procesu.

Stav zásob, který dříve zabíral 30 minut denně ručně, je teď k dispozici v reálném čase. Vyřízení reklamace se zkrátilo z pěti dnů na jeden a půl. Cenotvorba odpovídá klientovi za čtyři hodiny místo původních tří dnů. Plánování výroby pracuje s kapacitními daty místo intuice.

Vedení má reporting nad daty z výroby, plánování a financí. Klient dál spolupracuje formou rozvoje řešení a klientského servisu.

−65 %
Reklamace proti roku 2024
+28 %
Produktivita výroby
18 měs.
Program od auditu po předání
6
Dodavatelé v jednom výběru
Porovnání před a po
Vyřízení reklamace
Před
5 dní
Po
1,5 dne
Čas do cenové nabídky
Před
24 h
Po
4 h
Denní kontrola stavu zásob
Před
30 min
Po
real-time
Rozbor přínosu

Kde se to vrátilo.

Kategorie přínosu
  • 01Kapacita výroby
    +28 % (bez nárůstu počtu lidí)
  • 02Manuální práce
    −540 h / měsíc (3 FTE equivalent)
  • 03Chybovost
    −65 % reklamací
  • 04Rychlost cenotvorby
    6× rychlejší (3 dny → 4 hodiny)
Payback period
9 měs.
Z plánovaných 18 měs.
Další práce

Související případové studie

Pojďme to zapnout

Řešíte něco podobného?

Projedeme váš provoz, ukážeme kde je největší přínos a domluvíme se na dalším kroku.